'Dì la verità, dì la verità e fai cose pratiche' ——Incontro sulla vita democratica dei macchinari pesanti di Zhonghong

Il 6 giugno 2020, l'intero team dirigenziale di Qingdao Zhonghong Heavy Machinery Co., Ltd. ha tenuto il primo incontro di vita democratica con il tema 'Esecuzione e comunicazione'. L'incontro è stato presieduto dal Direttore delle risorse umane Li Guang. Li Guang per primo ha introdotto lo scopo dell'incontro sulla vita democratica: utilizzare lo scambio di idee e il coraggio di autocritica tra i membri partecipanti come forma principale per selezionare, guidare e risolvere il bagaglio ideologico e le emozioni negative di membri, in modo da promuovere il consenso ideologico reciproco, in modo da L'obiettivo principale è lo sviluppo di imprese miste.

Il direttore generale Susan ha fornito una spiegazione 'rompighiaccio', rendendo tutti disposti a scaricare i propri fardelli, imparare dal team Huawei e osare analizzare i problemi da soli. Su ha sottolineato che l'autocritica è uno spirito e il miglior strumento di autogestione. L'azienda introdurrà gradualmente l''autocritica' come strumento per Zhonghong Heavy Machinery, rendendolo un must per il team di gestione di Zhonghong Heavy Machinery. condizioni di preparazione. Senza spirito di autocritica, chiuderai un occhio sui problemi della crescita e rimarrai fedele alla vecchia routine. Non sarai in grado di cambiare rapidamente, imparare lezioni e apportare miglioramenti. Una squadra del genere può vincere una battaglia, ma non vi è alcuna garanzia che sopravviverà allo sviluppo continuo. Negli ultimi anni, alcuni dirigenti senior e vecchi dipendenti hanno lasciato Zhonghong uno dopo l'altro. un'altra a causa di problemi ideologici o di capacità imprenditoriale, il che è triste. L'azienda è in un periodo di rapida crescita e ci sono molti nuovi dipendenti. Come sfondare rapidamente il muro interno, formare una fusione tra vecchio e nuovo e rendere l'organizzazione piena di vitalità e funzionare in modo efficiente è l'attuale sfida che l'azienda deve affrontare. Dopo ripetute riflessioni, il signor Su ritiene che non abbiamo fatto del bene lavoro nel processo di crescita aziendale per consentire al management di migliorare la propria qualità ideologica, conoscenze e competenze in linea con le proprie posizioni. Quando la 'moralità non corrisponde' alla situazione Successivamente, è difficile che l'altro duri a lungo. Se l'azienda non riesce a eliminare e aggiornare in modo tempestivo e a nominare leader e manager che osano criticare e autocriticare, abbracciare i cambiamenti, avere idee e metodi di lavoro, e può portare la squadra a raggiungere continuamente risultati, sarebbe un disservizio per tutta la Cina. L'irresponsabilità di Hongren.

A partire dall'odierno incontro sulla vita democratica, l'azienda incoraggerà vigorosamente tutti ad abbracciare il cambiamento, ad essere coraggiosi nell'auto-miglioramento e a costruire lo spirito autocritico di squadra. Non è più consigliabile criticare gli altri a livello aziendale, soprattutto in pubblico, perché la maggior parte delle persone non riesce a cogliere l'importanza di criticare gli altri e può facilmente ferire gli altri. Autocritica significa criticare te stesso, chiederti di cambiare te stesso dal punto di vista degli interessi generali dell'azienda e dell'azienda. Sempre autorivoluzione, auto-innovazione e auto-miglioramento. Tutte le risorse saranno esaurite. Solo l’alfabetizzazione culturale comune e lo spirito combattivo sono il fondamento per la sopravvivenza continua.

Nel discorso 'rompighiaccio', il signor Su ha parlato di 'incidente di prestito auto', 'incidente di pulizia del sistema idraulico', 'problemi di implementazione del processo di gestione del prodotto non conforme', 'fondo lettura e frutta' negli ultimi anni ' Esistere solo di nome e altri casi classici hanno ampliato le idee di autoanalisi di tutti.

Poi tutti i membri hanno trascorso un breve momento discutendo lo slogan e l'impegno dell'evento, e infine tutti hanno scelto 'dire la verità, dire la verità e fare cose pratiche' proposto dal vicepresidente Wang Shuhai. Sebbene le parole siano semplici, sono pienamente spiegare i principi fondamentali di 'esecuzione e comunicazione', onestà reciproca, fiducia reciproca, ricerca della verità dai fatti, discussione delle questioni così come sono e svolgimento del lavoro in modo concreto.

Durante l'incontro, tutti i membri hanno scritto autoanalisi scritte a mano, elencato più di tre esempi eccezionali di individui e dei loro team riguardo a problemi di implementazione e problemi di comunicazione sul lavoro e hanno proposto misure di miglioramento. Durante il processo di autoanalisi, tutti hanno creduto nella 'piena autorizzazione' , adempimento dei compiti e responsabilità', 'il processo decisionale da parte dell'azienda e l'esecuzione da parte dei dipendenti si sono gradualmente trasformati in processo decisionale da parte dei dipendenti e responsabilizzazione da parte dell'azienda', e 'incentrato sul cliente', 'fornire servizi sistematici, di alta qualità e efficiente e servizi con un buon rapporto qualità-prezzo ai clienti interni ed esterni e ha raggiunto un consenso interno. Tutti hanno concordato che nel prossimo periodo di tempo alcuni degli eccellenti concetti e meccanismi avanzati di Huawei dovrebbero essere studiati e introdotti in modo completo. Allo stesso tempo, ogni persona ha fornito suggerimenti per il miglioramento a una o più persone partecipanti alla riunione e tutti hanno dato i loro suggerimenti apertamente ed hanno espresso le loro opinioni. Tra questi, tutti coloro che hanno partecipato all'evento hanno dato al direttore generale Susan suggerimenti per il miglioramento. Il signor Su ha ringraziato tutti per i suggerimenti e ha affermato che le misure sarebbero state definite, implementate e che i risultati sarebbero stati condivisi. Infine, a nome dell'azienda, il signor Su ha affermato che la vita democratica sarebbe una buona strada. Tutti hanno bisogno di essere rossi in faccia, sudati, chiarire regolarmente i propri pensieri, abbassare la propria dignità, affrontare il proprio cuore e imparare da se stessi per affrontare le questioni in sospeso e i punti dolenti. Partire per analizzare il problema in atto e formulare misure di miglioramento per ottenere risultati efficaci. La vita è un viaggio di cammino continuo, miglioramento continuo e avanzamento a spirale. Il processo di sviluppo di un’impresa è lo stesso del processo della vita umana. Tutti devono avere un’anima orientata al miglioramento e sostenere uno spirito di coraggio per affrontare problemi, autocritica e sfide. In questo modo, possiamo veramente lavorare insieme all’azienda per avere gli stessi pensieri, obiettivi e una collaborazione efficiente. Solo in questo modo la nostra cultura aziendale di 'lavorare insieme sulla stessa barca e perseguire l'eccellenza' può essere veramente messa in pratica, raggiungere i nostri obiettivi strategici e realizzare i nostri sogni.