Italiano numero Sfoglia:0 Autore:Editor del sito Pubblica Time: 2025-02-25 Origine:motorizzato
Il 10 febbraio 2025, il riepilogo annuale di sei giorni del Centro di marketing "2024 e la formazione a porte chiuse " iniziarono ufficialmente, suonando il Clarion Call for Progress. La conferenza ha sistematicamente distribuito compiti chiave per il 2025, mobilitando tutto il personale per adottare una mentalità pronta per la battaglia dal primo giorno "per garantire un inizio stabile " e una forte apertura "per l'anno, gettando una solida base per il successo.
Allo stesso tempo, la società ha inviato un solido team di formazione interna, con oltre 20 formatori che offrono sessioni approfondite su argomenti tra cui prodotti minerari intelligenti, nuovi prodotti energetici, strategie di sviluppo di nuovi prodotti, miglioramenti del prodotto e aggiornamenti, qualità e controllo dei processi, gestione del rischio legale, controlli interni e un'assicurazione creditizia di esportazione. Questi sforzi mirano a migliorare le capacità complete e le capacità pratiche del team di marketing, creando una forza coesa, guidata dall'esecuzione e innovativa per spingere la crescita futura dell'azienda.
Unisci e vai avanti, rivedi il viaggio del 2024
Guardando indietro al 2024, il Marketing Center, come Frontline Force di Fambition, rimase fermo ai loro post anche fino alla vigilia di Capodanno. I dipartimenti e le squadre hanno collaborato perfettamente, abbattendo i silos per formare una formidabile sinergia. Di fronte a compiti urgenti e complessi, i dipendenti hanno lavorato per gli straordinari per garantire il completamento degli obiettivi annuali.
Nel 2024, gli indicatori chiave di performance, inclusi l'utile netto, i ricavi, il volume di produzione, le consegne e le raccolte-hanno raccolto massimi storici, con una crescita di un anno in base al 40%. I rappresentanti di tutti i dipartimenti e delle regioni globali si sono convocati per rivedere i risultati dell'anno con analisi dettagliate dei dati, identificando punti di forza e di debolezza durante la mapping di strategie raffinate per il 2025.
Quest'anno abbiamo ridisegnato le regioni del mercato, introdotto capi e gestori di paesi regionali e ampliati in più aree di mercato. Abbiamo visto risultati iniziali in mercati come Zambia, Turchia, Georgia, Kazakistan, Messico, Canada, Colombia e Bolivia. Quest'anno abbiamo spostato il nostro modello operativo, esplorato nuove aree di business come l'assemblaggio SKD, i contratti di manutenzione e i contratti generali EPC e esteso continuamente la nostra catena del settore e innovati i nostri modelli di business. Quest'anno abbiamo gettato una solida base rafforzando il nostro pool di talenti e costruito un team altamente capace e combattivo. Abbiamo coordinato le risorse e lavorato in collaborazione per sfondare barriere competitive nei progetti chiave. Abbiamo mantenuto un rigoroso controllo di qualità, approfondendo ogni dettaglio per garantire le alte prestazioni e affidabilità dei nostri prodotti. Abbiamo anche fornito risposte in tempo reale nel servizio clienti per creare un'esperienza di servizio precisa ed efficiente.
Rifletti e cerca il cambiamento, la strategia e il piano, guardando avanti al 2025
Alla conferenza, il direttore generale Susan ha sottolineato "Unendo per le scoperte in un anno di sviluppo ", esortando il centro marketing a riflettere sulle carenze, implementare miglioramenti mirati e garantire un "forte momento del primo trimestre ". Le priorità chiave includono:
1. Stabilire un solido meccanismo di ammontare a rischio per identificare, avvisare, esporre e affrontare i rischi il più presto possibile.
2. Rafforzare la gestione di contanti, crediti e inventario, garantendo la raccolta tempestiva di crediti, la compensazione di conti scaduti e la riduzione dei livelli di inventario.
3. Migliorare la qualità della gestione dei progetti su tutta la linea, con una rigorosa implementazione e correzione del corso dinamico.
4. Identificare accuratamente i mercati target, aumentare l'allocazione delle risorse ed espandere la copertura del mercato.
5. In linea con le esigenze strategiche dell'azienda, rafforzare il team building sviluppando piani di coltivazione di talenti per costruire una forza lavoro altamente professionale e competente.
Guardando avanti al 2025, Fambition sfrutterà i suoi punti di forza di ricerca e sviluppo, l'influenza del marchio, i canali di marketing approfonditi e l'empowerment digitale come driver core per la crescita. La società rimane impegnata nella qualità come pietra angolare, tecnologia come fondamento e innovazione come imperativo, elaborando l'eccellenza per costruire la reputazione del settore. Centricità e soddisfazione del cliente rimarranno centrali, con un servizio professionale che rafforza il valore del marchio.
In mezzo alla volatilità del mercato e alla concorrenza intensificata, tutti i dipendenti delle fame si uniranno con "passione, resilienza e determinazione ", incanalando il loro "slancio, tenacia, pragmatismo e guida " per conquistare i mercati, aumentare le vendite, accelerare le raccolte, massimizzare profitti e cemento L'eredità della fame come leader del settore.
