Cultura innanzitutto e sviluppo

La cultura aziendale esiste in ogni impresa. Sono i valori, le convinzioni e il comportamento a cui si attiene l'impresa, l'anima dell'impresa e la personalità dell'impresa. 'Tradizione e atmosfera costituiscono la cultura di un'azienda', afferma William Dane. Allo stesso tempo, cultura significa valori di un'azienda, come essere aggressivi, tenere il passo o essere flessibili. Questi valori costituiscono le norme delle attività, delle opinioni e dei comportamenti dei dipendenti dell'azienda. ' Una squadra senza ideali comuni, obiettivi comuni e valori comuni sarà dispersa in un gruppo e camminerà da sola. In una certa misura, il sistema determina i profitti di un'impresa e la cultura determina il limite superiore di un'impresa.

Fin dalla sua fondazione, i macchinari pesanti Zhonghong hanno sempre prestato attenzione alla coltivazione della cultura aziendale e alla formazione di un'eccellente cultura aziendale. Negli ultimi anni, con lo spostamento del focus strategico dell'azienda, la cultura aziendale ha bisogno di effettuare una trasformazione per soddisfare le esigenze strategiche. Soprattutto dopo l'inizio del 2019, con l'arrivo di un gran numero di talenti eccellenti, come iniettare la cultura aziendale nei cuori di ogni nuovo dipendente il prima possibile, in modo che la nuova squadra possa essere modellata e formare rapidamente l'efficacia del combattimento è un enorme problema affrontato dal senior management dell'azienda e dal Dipartimento Cultura Aziendale. Per questo motivo, l'alta direzione dell'azienda, in collaborazione con il dipartimento delle risorse umane e ripetute consultazioni tra i vari dipartimenti, ha tempestivamente adattato la connotazione della cultura aziendale dell'azienda e il dipartimento delle risorse umane l'ha interpretata per formare una serie di promozioni tridimensionali programmi di cultura aziendale.

Dal secondo trimestre del 2019, sulla base del lavoro effettivo del Dipartimento, ciascun centro principale ha organizzato una formazione sulla cultura aziendale all'interno del Dipartimento, concentrandosi su casi e comportamenti reali, condividendo un gran numero di casi eccellenti che corrispondono ai valori fondamentali dell'azienda del Dipartimento e altri dipartimenti ed elencare i comportamenti che si discostano dai concetti fondamentali dell'azienda per avvisare gli altri dipendenti del miglioramento del comportamento. Inoltre, la formazione culturale complessiva dell'azienda è condotta dal dipartimento delle risorse umane dell'azienda attraverso la redazione di materiali di formazione, la raccolta di casi di formazione e quindi la pubblicità, l'implementazione e la spiegazione della cultura per ciascun dipartimento. Da maggio, il dipartimento delle risorse umane ha svolto corsi di formazione in loco per il reparto vendite, il dipartimento di assistenza post-vendita, il centro di produzione e il centro tecnologico di qualità, concentrandosi sulla spiegazione dettagliata della strategia di gestione dei talenti a medio e lungo termine dell'azienda. Attraverso la formazione, i dipendenti di tutti i reparti e delle unità di base acquisiscono una nuova comprensione della cultura aziendale e sono pieni di fiducia e speranza per il piano di sviluppo a lungo termine dell'azienda.

Inoltre, al fine di cooperare con la pubblicità, l'attuazione e la coltivazione della cultura aziendale, una serie di attività e meccanismi come il 'muro culturale', la 'visita dei dipendenti', 'incontro sulla vita democratica', ' l'espansione culturale' e la 'deliberazione culturale' sono state gradualmente portate avanti. Con la graduale maturità del meccanismo di gestione della cultura aziendale, la nuova generazione di Zhonghong formerà rapidamente una leadership forte e potente, formando un 'lavoro insieme sulla stessa barca, perseguendo un 'team eccellente, affrontando costantemente nuove sfide e creando risultati più brillanti prestazione.