Il Lean inizia dal cuore e il miglioramento inizia da me - L'azienda Zhonghong svolge attività di formazione 'Miglioramento delle proposte'

Nel pomeriggio dell'8 luglio 2020, il dipartimento delle risorse umane dell'azienda ha organizzato il personale dirigente di CJC e Tianhong e il personale chiave del dipartimento per condurre una formazione interna sul 'Miglioramento delle proposte'. Questa formazione è stata impartita dal signor Zhu Wei.

Il miglioramento delle proposte è una parte importante della gestione della produzione snella di Toyota. L'insegnante Zhu ha utilizzato il miglioramento del processo di una fabbrica di vetro come punto di ingresso per introdurre il concetto di miglioramento della proposta. I punti chiave del miglioramento della proposta sono presentati sotto quattro aspetti: concetto, implementazione, sistema e casi. Durante il periodo vengono spiegati molti strumenti per analizzare e risolvere problemi. Questi sono menzionati anche nei corsi di formazione precedenti, come '4M1E', 'PDCA', '5WHY', punti chiave per il miglioramento, dieci passaggi per il miglioramento e problemi comuni nelle imprese industriali. Inoltre, vengono spesso utilizzate tecniche IE e tecniche di controllo qualità nella produzione snella sono intervallati. Il corso di formazione di 3 ore ha presentato una quantità estremamente ricca di conoscenze e informazioni e ha collegato alcune tecniche di gestione familiari con una linea principale, dando a tutti una comprensione più profonda del concetto di produzione snella.

Questa formazione è un'introduzione. Successivamente, organizzeremo vari dipartimenti dell'azienda per svolgere attivamente attività di miglioramento delle proposte. Il pensiero della gestione snella è che tutti liberano la propria mente, pensano diligentemente ai problemi sul lavoro e li migliorano, e migliorano l'efficienza e la qualità dell'ufficio attraverso il miglioramento continuo e ottimizzazione. Crediamo che il concetto di gestione snella possa modellare le abitudini, il modo di pensare e persino l'atteggiamento verso la vita di una persona. Rifletti regolarmente sulle tue prestazioni e se hai utilizzato buoni metodi nel tuo lavoro; pensa a quali problemi esistono e se esistono soluzioni migliori. Col tempo diventerà un'abitudine e inconsciamente avrai una qualità professionale di ricerca dell'eccellenza e del miglioramento continuo sul lavoro.

La strada verso il lean ha un inizio e una fine. Credo che continuando a partecipare allo studio della gestione snella, possiamo avvicinarci sempre di più al nucleo della gestione snella, attuarla sempre meglio e utilizzare gli strumenti di gestione snella per creare valore di sviluppo per noi. e ricchezza!