Italiano numero Sfoglia:0 Autore:Editor del sito Pubblica Time: 2020-12-30 Origine:motorizzato
Alla fine di settembre, quando si avvicinavano la 'Giornata Nazionale' e la 'Festa di metà autunno', la Fambition Heavy Machinery Company ha organizzato vari dipartimenti per condurre una serie di attività di formazione sulla cultura aziendale. Questo evento formativo non è solo la continuazione delle precedenti attività di 'sprint per il terzo trimestre, 90 giorni di lavoro', ma una preparazione completa per il prossimo quarto trimestre. La formazione prende il dipartimento come un'unità, con i temi di 'Valori di gestione aziendale Fambition', 'Esecuzione del team' e 'Miglioramento della qualità professionale'. Tutti i dipartimenti ricevono insegnamenti e discussioni internamente e tutti i dipendenti partecipano attivamente.
La formazione del centro tecnico ha rappresentato un buon inizio per gli altri reparti. Il centro tecnico si concentra sulla promozione dell'alfabetizzazione alla responsabilità, combinata con alcune carenze professionali nel lavoro quotidiano, e sottolinea i punti chiave dell'alfabetizzazione professionale e dello sviluppo della consapevolezza professionale, e aiuterà il futuro. Il lavoro tecnico presenta requisiti più elevati.
Il reparto qualità ha utilizzato la forma della discussione di gruppo e delle domande e risposte per discutere la filosofia aziendale e il comportamento aziendale di Fambiton Heavy Machinery, in particolare il concetto di qualità di 'produzione ingegnosa, qualità di precisione' da condividere con i dipendenti.
Il reparto marketing e il reparto vendite sono formati dal signor Fu dalla storia dello sviluppo della filosofia aziendale di Fambiton. La filosofia aziendale, i valori, la filosofia aziendale e il comportamento aziendale dell'azienda non sono semplici slogan. Ogni parola di questo dura qualche anno. , Condensato da più di dieci anni di esperienza.
La formazione del dipartimento delle risorse umane si concentra sulla spiegazione delle caratteristiche, delle fasi di formazione e di sviluppo del team d'élite. Nella fase successiva, il dipartimento delle risorse umane lo utilizzerà come linea guida per aiutare ciascun dipartimento a costruire un team d'élite e migliorare l'esecuzione del team.
I reparti di pianificazione della produzione e di stoccaggio e trasporto impartiscono corsi di formazione sul tema dell'esecuzione.
Il reparto di assistenza post-vendita, il reparto di logistica e il reparto di informazione conducono corsi di formazione sul tema dell'esecuzione
Il Dipartimento Artigianato e il Dipartimento Acquisti conducono corsi di formazione sul tema della cultura aziendale, del significato e della collaborazione di squadra.
Dove c’è squadra, c’è cultura. Sistemi e processi possono determinare i profitti di una squadra, ed è la cultura della squadra che determina realmente il limite superiore di una squadra. Prendendo in prestito le parole di Li Yunlong, il protagonista della serie TV 'Bright Sword': 'Un'unità con buone tradizioni spesso ha il terreno per coltivare eroi. L'emergere di eroi o soldati eccezionali spesso appare in forma collettiva piuttosto che in forma individuale. Il motivo è molto buono. Semplice, sono influenzati dalla stessa tradizione e hanno sviluppato lo stesso carattere e temperamento. Qual è la tradizione? di tempo e il fatturato di personale, l'anima di questo esercito è sempre lì!'
Nuovi mercati e nuovi modelli devono corrispondere alla nuova cultura. Il Fambiton è una squadra con tante ottime tradizioni. Allo stesso tempo, siamo una nuova squadra con molto sangue fresco iniettato nel prossimo futuro. Dobbiamo passare di più e così via. Attività per completare il nostro patrimonio e formare la nostra nuova cultura di squadra. I centri commerciali sono come campi di battaglia. Dobbiamo formare lo spirito unico della 'spada luminosa' della nostra squadra e i coraggiosi vinceranno se ci incontreremo su una strada stretta! La punta della spada, invincibile!
