Raccogliere le forze e ricominciare: la Heavy Machinery Company ha tenuto la riunione di sintesi semestrale del 2020

Il 2020 sembra essere un anno travagliato per il mondo. Epidemie, incendi, inondazioni, recessione economica, aumento della disoccupazione, controversie militari, lotta alla globalizzazione, guerra commerciale sino-americana, la società moderna ha mostrato ancora una volta il suo lato fragile. situazione in continua evoluzione, tutti i dipendenti di Zhonghong Heavy Machinery, sotto la guida del team decisionale, hanno superato le difficoltà, mantenuto la resilienza e raggiunto una crescita in controtendenza. Tutti gli indicatori sono leggermente migliorati rispetto allo stesso periodo del 2018 e del 2019, sebbene siano ancora lontani dal budget. C'è ancora un grande divario, ma è davvero lodevole. L'8 agosto 2020, il senior management di Zhonghong Heavy Machinery ha tenuto una riunione di riepilogo semestrale nella sala conferenze al 6° piano dell'azienda per riassumere i guadagni e le perdite , fare l’inventario delle carenze e raccogliere le forze per ricominciare.

L'incontro è iniziato puntualmente alle 8:30. Il vicepresidente esecutivo Fu Hongling ha presieduto la riunione e ha parlato per primo. Fu ha sottolineato lo sviluppo dei compiti principali dell'azienda nella prima metà dell'anno e ha sottolineato gli attuali dieci problemi principali dell'azienda come lo sviluppo del mercato, la costruzione di nuovi parchi industriali e l'efficienza nell'utilizzo del capitale e ha introdotto la direzione dei rapporti di ciascun dipartimento e il focus del lavoro nella seconda metà dell'anno. Il Centro Finanziario ha interpretato i principali dati finanziari dell'azienda nel primo e nel secondo trimestre. I principali indicatori finanziari nel 2020 sono leggermente migliori rispetto allo stesso periodo dei due anni precedenti, come firma degli ordini, entrate, vendite di nuovi modelli, riscossione dei pagamenti, efficienza del lavoro, ecc., Ma ci sono anche alcuni indicatori importanti che sono in calo. I più importanti sono il tasso di rotazione delle scorte. Per le aziende manifatturiere questi sono fattori chiave che determinano l’efficienza operativa dell’azienda e ai quali occorre prestare attenzione.

Successivamente, i leader del dipartimento finanziario, del dipartimento assistenza post-vendita, del dipartimento vendite, del dipartimento risorse umane, del centro tecnologico, del centro di produzione, del dipartimento qualità, del dipartimento informazioni e del dipartimento logistico hanno rispettivamente riassunto il lavoro dei loro dipartimenti nella prima metà del anno e ha completato il piano di lavoro all’inizio dell’anno. Fare il punto della situazione. L'inventario di ciascun dipartimento riflette anche, in varia misura, che a livello operativo effettivo, l'azienda ha attualmente molti problemi e molti lavori dipartimentali non sviluppati e incompiuti colpiti dall'epidemia sono stati collocati nel terzo trimestre.Da In una prospettiva complessiva, la battaglia decisiva è ancora nel terzo trimestre. A giudicare dal budget di inizio anno, la maggior parte degli ordini e dei ricavi dell'azienda sono concentrati nel terzo trimestre. A tal fine, l'azienda ha già lanciato l'attività '90 Days to Work Hard and Sprint into the Third Quarter' in la fase iniziale. Questo incontro ha sottolineato ancora una volta l'importanza dell'attività “90 giorni per lavorare sodo”. Il presidente Su ha presentato ancora una volta richieste al senior management. La campagna “90 giorni di lavoro” deve essere resa concreta, dettagliata e attuata. Questo rappresenterà un punto di svolta legato alla futura direzione di sviluppo dell'azienda.

Infine, il signor Su ha tenuto un discorso conclusivo su questo incontro.Sulla base dell'interpretazione dei contenuti del '2020 Business Plan Guidance Book' formulato all'inizio dell'anno, si sottolinea che nella seconda metà dell'anno, ciascuno il settore dovrebbe sviluppare mercati per mantenere le entrate, l’implementazione della gestione dei progetti, la riduzione dei costi e l’aumento dell’efficienza, l’autorizzazione e l’empowerment, la gestione della catena di fornitura, ecc. Aumenteremo i nostri sforzi e ci impegneremo per raggiungere i nostri obiettivi annuali.

Questo incontro è un incontro importante nel processo di sviluppo dell'azienda di macchinari pesanti nel 2020 ed è un incontro di importanza decisiva. Crediamo sempre fermamente che sotto la guida del gruppo dirigente principale dell'azienda, saremo in grado di superare numerose difficoltà , ottenere una crescita in controtendenza, raggiungere gli obiettivi prefissati e fornire risultati soddisfacenti agli azionisti, ai dipendenti e a tutti coloro che supportano lo sviluppo dell'attività di Zhonghong. foglio delle risposte!