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Rapporto riassuntivo della riunicazione del Centro di marketing dei macchinari pesanti per la prima metà del 2021

numero Sfoglia:0     Autore:Editor del sito     Pubblica Time: 2021-08-09      Origine:motorizzato

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Il 31 luglio 2021, il centro di marketing di macchinari pesanti ha tenuto un riepilogo di tre giorni e una riunione di formazione chiusa per la prima metà del 2021. General Manager Susan, Mr. Fu, tutti i membri del Centro Marketing e leader dei settori correlati come La produzione, la finanza, la tecnologia e i centri di amministrazione hanno partecipato alla riunione.

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Nell'incontro sommario il primo giorno, i sei principali distretti di business hanno rispettivamente riferito rispettivamente al completamento di vari indicatori operativi nella prima metà dell'anno e al piano di lavoro per la seconda metà dell'anno, e contavano le difficoltà e le sfide incontrate La prima metà del piano di distribuzione e piano per la risposta agli indicatori di business.

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Il dipartimento di marketing, il dipartimento di assistenza post-vendita, il product manager e il capo della sezione del servizio interno del Marketing Center hanno fatto anche relazioni di lavoro corrispondenti. Allo stesso tempo, diversi nuovi rappresentanti dei dipendenti hanno anche espresso i loro sentimenti e aspettative per il futuro dopo essere entrati in società.

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Infine, il direttore generale Susan e il signor Fu hanno fatto un discorso conclusivo. Innanzitutto, hanno affermato la performance di tutti nel primo semestre dell'anno. Sotto pressioni multiple come l'epidemia, la concorrenza a basso prezzo e gli incidenti sulla sicurezza della miniera, il team di vendita ha raggiunto risultati notevoli. Il Six Business District ha vissuto fino alla forte fiducia della compagnia e ha fatto ogni sforzo di springere vari indicatori di business per la prima metà dell'anno. Le entrate e altri indicatori di oggi per la prima metà dell'anno hanno completato il 131% dello stesso periodo dell'anno scorso. Tuttavia, abbiamo ancora un grande divario prima del budget di full-year. I compiti nella seconda metà dell'anno sono ardui. Sotto la guida del direttore generale del distretto, i centri di marketing sono tenuti a fare il massimo per garantire la consegna, promuovere la firma degli ordini e forzare il pagamento. , Lavorare insieme e sforzarsi di raggiungere l'obiettivo di bilancio! Dopo la conferenza, tutti i teatri saranno messi immediatamente in prima linea del mercato, per sviluppare nuove opportunità di business e nuovi mercati e per prenotare ordini per il primo trimestre del 2022!

Ogni sezione del centro di marketing dovrebbe rafforzare il collegamento, implementare un nuovo modello di servizio di funzionamento del modulo di marketing e del pacchetto di manutenzione tra i clienti di alta qualità e lottare di contribuire per 1-2 50 milioni di progetti di 3-5 anni di 3-5 anni e manutenzione di progetti di grandi dimensioni per la società entro due anni.

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Nei prossimi due giorni di formazione, il General Manager Susan ha dato più di sei ore di meravigliosa formazione e spiegazioni sul processo e nelle forme del progetto \"Iron Triangle \" per i grandi clienti di fami di famiglia pesanti, nonché la gestione standard dell'operazione Metodi. Il Centro Marketing ha inoltre invitato il Centro di produzione General Manager Wang Yijie e il direttore generale del Direttore di qualità Wang Quan di fornire una meravigliosa conferenza di formazione sul sistema di produzione e sul sistema di qualità su \"Esecuzione \", che ha beneficiato del team del centro di marketing molto e ulteriormente realizzato l'importanza dell'esecuzione! Il prerequisito per l'esecuzione è quello di fare un buon lavoro nel sistema di processo e nelle specifiche operative, fare un buon lavoro nella gestione PDCA, fai un buon lavoro nel team building, senza esecuzione, nulla può essere fatto! Abbiamo anche invitato il signor Fu di condurre formazione sulla struttura organizzativa e il processo aziendale dell'industria mineraria, in modo che tutti possano migliorare ulteriormente l'importanza di conoscere il processo del cliente per la promozione delle vittorie aziendali! La formazione del Product Manager sui prodotti e le soluzioni di funzionamento e manutenzione del prodotto aftermarket in origine pianificato per la riunione saranno organizzate separatamente a causa dei vincoli del tempo.

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C'è anche un argomento importante di questa formazione: \"La seconda metà della battaglia decisiva, ha colpito l'incontro di mobilitazione dell'obiettivo generale. Una sessione di gioco è stata istituita alla conferenza: vendite della sfida PK di ciascun team teatro, il contenuto della sfida è la seconda metà dell'anno (a partire dal 1 ° luglio), come i ricavi, la firma, il pagamento e altri indicatori. Tutti i teatri hanno partecipato attivamente, selezionati i loro avversari e hanno formato spontaneamente 6 squadre di sfida, pronti a competere alla fine dell'anno. Questo evento ha creato una buona atmosfera di \"aiuto reciproco, promozione reciproca, apprendimento reciproco e confronto reciproco il team di vendita. Attraverso il confronto e l'apprendimento nella seconda metà dell'anno, credo che tutti possano diventare un vincitore nella sfida.

Fondando la mia spada per andare al più alto dei cieli, cospargere di sangue e andare avanti!


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