Resoconto riepilogativo della riunione dell'Heavy Machinery Marketing Center per la prima metà del 2021

Il 31 luglio 2021, il Centro marketing macchinari pesanti ha tenuto un riepilogo di tre giorni e una riunione di formazione chiusa per la prima metà del 2021. Il direttore generale Susan, il signor Fu, tutti i membri del centro marketing e leader di settori correlati come All'incontro hanno partecipato i centri di produzione, finanza, tecnologia e amministrazione.

Nella riunione di sintesi del primo giorno, i sei principali distretti aziendali hanno riferito rispettivamente sul completamento di vari indicatori operativi nella prima metà dell'anno e sul piano di lavoro per la seconda metà dell'anno, e hanno contato le difficoltà e le sfide incontrate in la prima metà del piano di implementazione e piano di risposta agli indicatori aziendali.

Anche il reparto marketing, il reparto assistenza post-vendita, il responsabile del prodotto e il capo della sezione servizi interni del centro marketing hanno redatto rapporti di lavoro corrispondenti. Allo stesso tempo, anche diversi nuovi rappresentanti dei dipendenti hanno espresso i loro sentimenti e le loro aspettative per il futuro dopo il loro ingresso in azienda.

Infine, il direttore generale Susan e il signor Fu hanno tenuto un discorso conclusivo. In primo luogo, hanno confermato la prestazione di tutti nella prima metà dell'anno. Sotto molteplici pressioni come l’epidemia, la concorrenza a basso prezzo e gli incidenti legati alla sicurezza nelle miniere, il team di vendita ha ottenuto risultati notevoli. Il Six Business District è stato all'altezza della forte fiducia riposta dall'azienda e ha fatto ogni sforzo per velocizzare vari indicatori aziendali per la prima metà dell'anno. Le entrate odierne e gli altri indicatori per la prima metà dell'anno hanno completato il 131% dello stesso periodo dell'anno scorso. Tuttavia, abbiamo ancora un grande divario prima del bilancio dell’intero anno. I compiti nella seconda metà dell’anno sono ardui. Sotto la guida del direttore generale del distretto, i centri marketing sono tenuti a fare tutto il possibile per garantire la consegna, promuovere la firma degli ordini e ritardare il pagamento. , Lavorate insieme e sforzatevi di raggiungere l'obiettivo di budget! Dopo la conferenza, tutte le sale saranno immediatamente messe in prima linea sul mercato, per sviluppare nuove opportunità di business e nuovi mercati e per prenotare ordini per il primo trimestre del 2022!

Ciascuna sezione del centro marketing dovrebbe rafforzare il collegamento, implementare un nuovo modello di servizio di pacchetto di gestione e manutenzione di moduli di marketing tra i clienti di alta qualità e impegnarsi a contribuire con 1-2 progetti di pacchetto di grandi dimensioni di gestione e manutenzione di livello 3-5 milioni da 1-2 50 milioni per l’azienda entro due anni.

Nei successivi due giorni di formazione, il Direttore Generale Susan ha tenuto più di sei ore di meravigliosa formazione e spiegazioni sul processo e le forme del progetto 'Iron Triangle' per i grandi clienti di Fambition Heavy Machinery, nonché sulla gestione standard operativa metodi. Il centro marketing ha anche invitato il direttore generale del centro di produzione Wang Yijie e il direttore generale del direttore della qualità Wang Quan a tenere una meravigliosa lezione di formazione sul sistema di produzione e sul sistema di qualità in materia di 'esecuzione', di cui ha beneficiato molto il team del centro marketing e ulteriormente ho capito l'importanza dell'esecuzione! Il prerequisito per l'esecuzione è fare un buon lavoro nel sistema di processo e nelle specifiche operative, fare un buon lavoro nella gestione PDCA, fare un buon lavoro nel team building, senza esecuzione, non si può fare nulla! Abbiamo anche invitato il signor Fu a condurre una formazione sulla struttura organizzativa e sui processi aziendali del settore minerario, in modo che tutti possano comprendere ulteriormente l'importanza di conoscere il processo del cliente per la promozione dei successi aziendali! La formazione del product manager sulle soluzioni di funzionamento e manutenzione del prodotto e del mercato post-vendita originariamente prevista per l'incontro sarà organizzata separatamente a causa dei limiti di tempo.

C'è anche un argomento importante di questa formazione: l'incontro di mobilitazione 'La seconda metà della battaglia decisiva, ha raggiunto l'obiettivo generale'. Durante la conferenza è stata allestita una sessione di gioco: vendite della sfida PK di ciascuna squadra teatrale, il contenuto della sfida è della seconda metà dell'anno (a partire dal 1 luglio), come entrate, acquisti, pagamento e altri indicatori. Tutti i teatri hanno partecipato attivamente, selezionato i propri avversari e formato spontaneamente 6 squadre di sfida, pronte a competere alla fine dell'anno. Questo evento ha creato una buona atmosfera di 'aiuto reciproco, promozione reciproca, apprendimento reciproco e confronto reciproco' in il team di vendita. Attraverso il confronto e l'apprendimento nella seconda metà dell'anno, credo che tutti possano diventare vincitori nella sfida.

Fondare la mia spada per andare nel più alto dei cieli, cospargerla di sangue e andare avanti!