Riunione di riepilogo e formazione chiusa della prima metà del 2023 del Fambition Heavy Machinery Marketing Center

Nella prima settimana di agosto, il Centro Marketing ha tenuto una settimana di riepilogo del lavoro e una videoconferenza di formazione a porte chiuse per la prima metà dell'anno. La conferenza è stata presieduta dal vicedirettore generale Wang Xiaodan e alla presenza del direttore generale di Zhonghong Heavy Machinery Susan, del vicepresidente esecutivo Fu, del centro finanziario e del dipartimento delle risorse umane. Tutti i membri del centro marketing hanno partecipato alla riunione.

Secondo l'ordine del giorno della riunione, i sei generali principali del teatro hanno redatto rapporti dettagliati e un inventario sul completamento degli indicatori di prestazione nella prima metà dell'anno e sul piano di lavoro annuale nella prima metà dell'anno, hanno riepilogato i guadagni e le perdite, hanno trattato con difficoltà e sfide, e ha inoltre rivisto gli indicatori di performance e i piani di lavoro per la prima metà dell’anno. L'implementazione è chiara.

Susan ha espresso il suo riconoscimento e la sua affermazione del lavoro e dei risultati di ciascun teatro, e ha fatto commenti e riassunti corrispondenti. Allo stesso tempo ha anche stilato una serie di elenchi di compiti chiave per la seconda metà dell'anno.

Il signor Fu ha fatto commenti chiave sul sistema di servizio post-vendita. Il team di assistenza post-vendita non deve solo migliorare la valutazione dei guasti in loco e le capacità di risoluzione dei problemi, ma anche trasformare le proprie funzioni nella gestione del funzionamento delle apparecchiature; la revisione e la rifabbricazione devono migliorare passo dopo passo la costruzione del sistema e la costruzione del processo istituzionale. Come unità di produzione, dovremmo fare un buon lavoro nella gestione snella della produzione in termini di costi e qualità, raggiungere le aspettative di fatturato attraverso varie misure e garantire il raggiungimento della strategia post-vendita dell'azienda.

Susan ha sottolineato che Zhonghong Heavy Machinery ha una base profonda e un'ampia gamma di gruppi di clienti nel settore minerario. Attraverso dieci anni di esplorazione, accumulazione e sviluppo, ha fatto continui progressi nell'espansione della catena di prodotti, nella rettifica e nell'innovazione tecnologica, nell'aggiornamento e nell'iterazione del prodotto, ecc. Il progresso, il marchio dell'azienda e la strategia di sviluppo aziendale sono stati testati e verificati dalla pratica. Abbiamo creato valore per clienti, industrie e paesi nazionali ed esteri e abbiamo risolto una serie di problemi bloccati.

Il team di marketing è l’avanguardia per connettersi con i clienti. La nostra missione è gestire il mercato, trovare clienti, identificare i punti critici, scoprire le esigenze, fare piani, promuovere progetti e acquisire ordini. Nella prima metà dell'anno, con il budget come obiettivo e il piano di lavoro annuale come punto di partenza A questo punto, i sei teatri hanno lanciato nuove ricerche di mercato e attività di promozione di nuovi progetti nei vecchi mercati. Il reparto marketing ha organizzato e ha preso l'iniziativa di completare una serie di progetti nazionali ed esteri. Durante la partecipazione alla fiera, il reparto di supporto interno ha assistito il reparto vendite nel completamento di una serie di attività relative alle offerte. Nella prima metà dell'anno il dipartimento delle dichiarazioni doganali ha lavorato in modo efficiente per portare a termine con successo le attività relative alle dichiarazioni doganali di importazione ed esportazione e alle spedizioni all'estero. Il sistema post-vendita è stato esplorato, impostato e messo in funzione di prova e ciascuna stazione di servizio ha assicurato la risoluzione dei problemi. Tempestività e soddisfazione del cliente. Nella prima metà dell'anno, vari indicatori e piani di lavoro del Centro Marketing hanno superato le aspettative e hanno realizzato più della metà del tempo e della metà dei compiti.

Tutti si riuniscono oggi non solo per celebrare il successo di ieri, ma anche per condividere informazioni, riassumere esperienze, imparare e pensare, perfezionare nuovi problemi nella nuova situazione, come accogliere i cambiamenti e risolvere questi problemi in modo tempestivo, come acquisire ordini in modo efficiente , come completare il piano di lavoro annuale con qualità e quantità e come superare l'obiettivo di budget annuale.

Coltiverò la mia spada da combattimento e ucciderò per nove giorni, verserò il mio sangue e andrò avanti indomabile. Dopo dieci anni trascorsi ad affilare la spada, la società ora ha motivo di credere che FAMBITION, la squadra dell''Esercito della Famiglia Hong' composta da una famiglia che è migliore di fratelli e sorelle, ha lo stesso obiettivo, forte volontà, disciplina ferrea e potenti capacità di combattimento Abilità, esecuzione senza compromessi, collaborazione efficiente e spirito di unità e cooperazione, saremo invincibili, supereremo noi stessi, e raggiungere i nostri obiettivi!

Nelle sere del fine settimana, il centro marketing ha organizzato un'attività di team building barbecue con il tema 'Lavorare insieme sulla stessa barca e perseguire l'eccellenza' per celebrare l'estate e fiorire con passione.