Italiano numero Sfoglia:0 Autore:Editor del sito Pubblica Time: 2020-08-15 Origine:motorizzato
Nel pomeriggio del 14 agosto, la Zhonghong Heavy Machinery Company ha tenuto un incontro di avvio del lavoro di 'Miglioramento delle proposte' nella sala conferenze all'ottavo piano, dando il via all'implementazione di 'Lean inizia dal cuore, il miglioramento inizia da me' tra tutti dipendenti. Il sipario sulla filosofia di gestione e sulla cultura del miglioramento continuo. In qualità di consulente per questo evento, il signor Zhu Wei e tutti i dipendenti della Zhonghong Heavy Machinery Company hanno partecipato a questo incontro iniziale.
All'inizio della riunione, il vicepresidente esecutivo ha fatto una mobilitazione ideologica. In qualità di leader del gruppo di gestione delle proposte dell'azienda, il signor Fu ha sottolineato che il miglioramento del lavoro delle proposte non è solo una questione a livello aziendale, né è interamente una questione del gruppo di gestione delle proposte, né è interamente una questione di uno o due dipendenti attivi. È un compito importante per tutti i dipendenti dell'azienda e richiede la partecipazione congiunta di tutti. Il miglioramento delle proposte non è solo un'attività di miglioramento specifica, ma anche un concetto e un'abitudine persistente. Per proporre è necessario porre domande; per proporre bisogna avere soluzioni; per cambiare, sono necessari cambiamenti e miglioramenti; per essere bravi è necessario ottenere buoni risultati, ottenere benefici e raggiungere una situazione vantaggiosa per l'azienda e per il proponente.
Successivamente, il segretario del team di gestione della proposta ha spiegato a tutti i dipendenti in loco il processo specifico di implementazione e i metodi di ricompensa del miglioramento della proposta; il consulente di attività, il signor Zhu Wei, è apparso per tenere conferenze, ha stimolato ulteriormente la consapevolezza di tutti sull'innovazione proattiva e sul miglioramento attraverso casi vividi e ha spiegato ulteriormente i termini della ricompensa, incoraggiando tutti a usare il proprio cervello per apportare ulteriori miglioramenti.
In qualità di vice leader del gruppo di gestione delle proposte, il signor Li, direttore delle risorse umane, ha introdotto la struttura organizzativa del gruppo di gestione delle proposte e ha poi parlato dell'importanza del miglioramento delle proposte, ovvero dare veramente a tutti lo spazio per pensare, guidare la saggezza di tutti e stabilire gradualmente quella di Zhonghong. Per migliorare lo spirito di innovazione, viene anche menzionato che tutti i dipartimenti devono rispettare le proposte dei dipendenti e non sono autorizzati a metterle in discussione in tono critico. Non obiettare nemmeno se non ci sono alternative.
Sei rappresentanti dei dipendenti presenti sul posto hanno parlato separatamente e tutti hanno dichiarato all'unanimità che avrebbero partecipato attivamente alle attività di miglioramento dell'azienda, avrebbero implementato rigorosamente i requisiti del sistema di proposte di miglioramento, aderito allo spirito di 'migliorare, migliorare, migliorare ancora' e continuamente migliorare le proprie capacità. Allo stesso tempo, formeremo una cultura di gestione snella e di miglioramento continuo per trasformare insieme la nostra azienda in un posto sempre migliore.
Infine, il signor Su, direttore generale dell'azienda, ha tenuto un discorso. Il signor Su ha sottolineato: Zhonghong ha iniziato con il commercio e i servizi e gradualmente è cresciuta fino a diventare un'azienda completa che integra tecnologia, industria e commercio. Lo spostamento del focus strategico ci impone di cambiare la mentalità gestionale delle precedenti società commerciali e di abbandonare il modello di profitto volto a perseguire profitti differenziali al modello di profitto manifatturiero di creazione di valore. Ciò richiede di perseguire una maggiore raffinatezza, standardizzazione e standardizzazione della gestione, in modo da massimizzare il valore aggiunto del prodotto, e questi valori devono essere creati dai dipendenti in prima linea. Dobbiamo quindi modificare il precedente modello “piramidale”. Dovremmo adottare la struttura organizzativa di Huawei e imparare dalla filosofia “orientata alla lotta” di Huawei, consentendo ai dipartimenti funzionali, alla leadership e ai decisori di fungere da dipartimenti di supporto per fornire servizi al fronte della produzione, al fronte della ricerca e sviluppo e al fronte del mercato. linea ed essere orientati al processo per creare processi. Organizzazione pull. L'azienda spera di creare una piattaforma in cui ogni dipendente possa mostrare il proprio valore. Per prendere in prestito una frase di Akio Toyoda: 'Se sai che c'è una cosa migliore, non fermarti mai!'. Ci auguriamo che tutti possano rispondere positivamente, lavorare insieme e usare attivamente il cervello ed essere bravi a scoprire piccoli miglioramenti e cambiamenti intorno a te. Una piccola quantità può equivalere a una grande quantità. Alla fine, i cambiamenti quantitativi porteranno a cambiamenti qualitativi. Spero che tutti i presenti si connetteranno e parteciperanno attivamente dopo l'incontro. Zhonghong è una piattaforma per tutti noi. Su questa piattaforma, lavoriamo insieme, sosteniamo lo spirito artigianale e implementiamo insieme la strategia Zhonghong e il sogno Zhonghong!
